今年以來(lái),鋼鐵市場(chǎng)異常嚴(yán)峻,方大特鋼堅(jiān)持推進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本效益過(guò)程管控,使企業(yè)得以保持突出的成本競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
打造“三個(gè)一體化”
原燃料采購(gòu)成本管控體系
面對(duì)原燃料市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)等多重不利因素,方大特鋼以“三個(gè)一體化”精準(zhǔn)打造采購(gòu)成本管控體系。今年1-9月份,累計(jì)噸鋼采購(gòu)價(jià)格(含合金)與去年同期相比降低324元。
該公司從采購(gòu)源頭、生產(chǎn)源頭和工藝源頭下功夫,積極推進(jìn)焦煤采購(gòu)與配煤一體化、鐵礦石采購(gòu)與配礦一體化進(jìn)程,以及采購(gòu)管理與生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理一體化,達(dá)到聯(lián)動(dòng)降本效果。
同時(shí),創(chuàng)新采購(gòu)方式,按照采購(gòu)品種市場(chǎng)飽和度、品種附加值和企業(yè)信譽(yù)度等類別,有針對(duì)性地采取招標(biāo)、競(jìng)價(jià)或?qū)?biāo)等方式采購(gòu),以煉焦煤、石灰石中塊為例,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的方式,每噸分別降低采購(gòu)費(fèi)用100元、35元;引進(jìn)干渣廢鋼通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)比價(jià),每噸降低采購(gòu)費(fèi)用近200元等。
此外,積極開展國(guó)內(nèi)礦、煉焦煤等新品種的試用,并動(dòng)態(tài)跟蹤其使用效果,為優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、控制生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”
降成本
今年第三季度,方大特鋼通過(guò)持續(xù)做好“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”工作,共降低用電成本196萬(wàn)余元,為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效,以及緩解夏季市區(qū)電網(wǎng)電力供應(yīng)壓力,為能源綠色低碳發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
據(jù)了解,江西省執(zhí)行的分時(shí)電價(jià)機(jī)制根據(jù)電力供需狀況和季節(jié)負(fù)荷特性,將每日用電劃分為峰、谷、平時(shí)段,并根據(jù)不同時(shí)段制定分時(shí)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),高峰時(shí)段電價(jià)上浮50%,尖峰時(shí)段電價(jià)在高峰時(shí)段電價(jià)基礎(chǔ)上上浮20%,低谷時(shí)段電價(jià)下浮50%。
為了降低用電成本,方大特鋼制定“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”攻關(guān)方案,積極組織各單位開展電耗管控,在用電尖峰時(shí)段安排可間斷性生產(chǎn)工序停機(jī)、優(yōu)化品種鋼冶煉時(shí)間,以及合理安排改軋換輥時(shí)間與設(shè)備檢維修時(shí)間。
同時(shí),加強(qiáng)尖峰時(shí)段的能源介質(zhì)管控,并做好氣柜儲(chǔ)氣調(diào)節(jié)發(fā)電等工作,充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時(shí)段自發(fā)電量。(來(lái)源:證券日?qǐng)?bào))