2016年上半年，作為拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品需求的主要?jiǎng)恿Γ康禺a(chǎn)以及社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速提高，為鋼鐵市場需求的反彈提供了一定的基礎(chǔ)，我國鋼材市場明顯升溫。跌到谷底的行業(yè)信心得到了某種程度的提振。很多鋼鐵企業(yè)之間借助難得的喘息之機(jī)通過聯(lián)合來尋求發(fā)展之道，寶鋼和武鋼的合并重組即為明證。但是在經(jīng)濟(jì)并不算突出的江西省，本土鋼鐵企業(yè)方大鋼鐵集團(tuán)卻通過深挖內(nèi)功，抵御了行業(yè)的嚴(yán)冬，走出了一條屬于自己的發(fā)展之道。

       方大鋼鐵集團(tuán)年產(chǎn)鋼1500萬噸，旗下方大特鋼和方大萍鋼（下設(shè)萍安鋼鐵、九江鋼鐵）分別于2009年、2012年由遼寧方大集團(tuán)改制重組，從巨額虧損、瀕臨死亡中蝶變重生，方大鋼鐵集團(tuán)走出了靚麗的上升曲線。

       對標(biāo)挖潛降本增效

       有數(shù)據(jù)顯示，我國大中型鋼企利潤從2007年達(dá)到峰值水平的1600多億元，一路下降至2012年接近零值，再跌至2015年行業(yè)虧損600多億元。2015年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了史上最寒冷的“冬天”。

       在此背景下，從鋼鐵企業(yè)自身角度來看，拓展盈利空間的重要方向之一就是成本端。沒有成本優(yōu)勢，就談不上競爭優(yōu)勢。通過降低成本獲取優(yōu)勢，是鋼鐵企業(yè)中長期提高競爭力的主要努力方向。對于改制重組之初都背負(fù)巨額虧損包袱的方大鋼鐵集團(tuán)來說，尤其如此。

       由于方大鋼鐵集團(tuán)旗下鋼廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是以建材類產(chǎn)品為主，市場競爭尤為激烈，對成本的控制就成為首先需要解決的問題，萍安鋼鐵總經(jīng)理饒東云向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

       為讓企業(yè)突出重圍，2015年8月，方大集團(tuán)牽頭成立攻關(guān)組，在九江鋼鐵率先實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)。

攻關(guān)之始，是各個(gè)層級的密集調(diào)研。短短3天內(nèi)，攻關(guān)組牽頭召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和鐵、鋼、材、原料、設(shè)備材料、物流、動(dòng)力等單位干部員工多個(gè)座談會(huì)，并深入生產(chǎn)一線調(diào)研。

       一年來，降本攻堅(jiān)讓九江鋼鐵始終保持較大的成本優(yōu)勢。在4號1780m3高爐大修60天和今年六七月份企業(yè)遭受罕見洪澇災(zāi)害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本與2015年7月份相比，由開展降本攻堅(jiān)工作之前的1837元下降到1678元，累計(jì)下降159元。

       而萍安鋼鐵也用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭建立起對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力，優(yōu)化、整合了一批可以壓降成本的環(huán)節(jié)，將成本費(fèi)用降到最低。“市場我們左右不了，但是可以改進(jìn)我們自己的工作”，饒東云說道。

        第一財(cái)經(jīng)記者在萍安鋼鐵走訪時(shí)還發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)的道路硬化、空地綠化、裝卸車等工作大都由工人自己解決。多位萍安鋼鐵的員工告訴記者，萍安鋼鐵員工主動(dòng)承接了設(shè)備維修維護(hù)等外委項(xiàng)目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的絕不外委”。

       付出總有回報(bào)。2016年8月份，方大萍鋼經(jīng)過一年的降本攻堅(jiān)，月度實(shí)現(xiàn)利稅總額2.9億元，同比增長177.8%。其中，利潤總額1.91億元，同比增長381.4%。據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名。

       通過較長時(shí)間的摸索，以及對降成本理念的更充分理解，方大鋼鐵集團(tuán)旗下的三家鋼廠正在享受著降本增效帶來的紅利。

       毫無疑問，對于身處行業(yè)低迷期的方大鋼鐵集團(tuán)來說，盈利能力的提升和噸鋼利潤的增加，離不開深刻變革和大膽創(chuàng)新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng)新。不少鋼鐵企業(yè)過去給人們的印象普遍是“傻、大、黑、粗”，這當(dāng)中，最能反映問題的就是其粗放式的經(jīng)營管理。市場形勢倒逼的背后，方大鋼鐵集團(tuán)在思考如何增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的過程中選擇“精細(xì)化管理”來打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，希望在市場競爭中，占據(jù)有利地位。方大特鋼副總經(jīng)理黎明洪向第一財(cái)經(jīng)記者表示，方大特鋼經(jīng)過改制八年來持續(xù)挖潛，更需要以精細(xì)化管理的摳細(xì)節(jié)、摳效益，突破天花板，開拓降本增效新空間。而通過不斷深化精細(xì)化管理，方大特鋼在市場寒冬里一直保持了銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領(lǐng)跑的水平。

        從事鋼鐵行業(yè)的人士大都清楚，凡具備一定規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，均存在“大產(chǎn)大銷”的特點(diǎn)。過去很多鋼企在經(jīng)濟(jì)形勢好的情況下，原料保障基本都是提前多存數(shù)月的貨物，致使資金占用量大，資金周轉(zhuǎn)效率受到嚴(yán)重影響。而今，在壓縮產(chǎn)能、鋼價(jià)低迷的市場狀況下，方大鋼鐵集團(tuán)旗下的各家鋼廠紛紛選擇原料以保供為前提的合理庫存和產(chǎn)品“去庫存化”的經(jīng)營策略。從算大賬的角度看，這種經(jīng)營策略不僅可減少資金占用量，還可加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金利率的損失，對提高企業(yè)的整體效益有利。

        非公企業(yè)的黨建文化

        方大鋼鐵集團(tuán)之所以能夠在行業(yè)困頓時(shí)期保持著奮勇爭先的干勁，既得益于體制機(jī)制的靈活性，更要?dú)w功于以黨建文化為核心的企業(yè)文化。方大集團(tuán)黨委副書記、方大萍鋼黨委書記葛傳金告訴第一財(cái)經(jīng)記者，方大鋼鐵集團(tuán)恪守“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，堅(jiān)持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價(jià)值觀，真正樹立“以人為本”的發(fā)展理念和企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，是整個(gè)方大鋼鐵集團(tuán)一以貫之的黨建文化的精髓。

       2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全行業(yè)虧損的窘境，一些鋼鐵企業(yè)為了抵御寒冬，開始采取裁員、減薪等措施來降低成本，應(yīng)對危機(jī)。但方大鋼鐵集團(tuán)卻選擇“反彈琵琶”，在凜凜寒冬下堅(jiān)持“三個(gè)不減”，即“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇?！卑凑辗酱蠹瘓F(tuán)董事局主席方威的說法就是，企業(yè)要降成本，但是不能把人員推向社會(huì)，不能減員工的利益，不能給黨和政府添麻煩。

       方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來，員工收入保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。其中在最困難的2015年，方大特鋼在崗員工收入人均達(dá)8.25萬元，在中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)排名中位列第3位，員工收入較改制前的2008年增長近200%；方大萍鋼在崗員工收入為6.61萬元，排名第9位，較上年前進(jìn)16位，較重組前的2012年增長41.28%。

        方大鋼鐵集團(tuán)待員工如親人，以員工為核心的發(fā)展理念，扎扎實(shí)實(shí)地付諸在行動(dòng)上。僅方大萍鋼今年上半年匯總的醫(yī)療資助一項(xiàng)顯示，由于醫(yī)療資助范圍擴(kuò)展到員工父母，企業(yè)半年醫(yī)療資助金額達(dá)到338.7萬元，費(fèi)用支出是上年同期的2.7倍。

        采訪過程中，不少干部員工吐露心聲，企業(yè)切切實(shí)實(shí)以員工為中心，正在不斷激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從原來的“要我干”變成現(xiàn)在的“我要干”，共建共享使各項(xiàng)攻關(guān)舉措層層發(fā)力，各項(xiàng)制度和管理真正落地，方大鋼鐵集團(tuán)作為一家民營鋼鐵企業(yè)，借助黨建文化正在徐徐發(fā)力，從精氣神兒和實(shí)際經(jīng)營層面推動(dòng)著方大鋼鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。