10月25日，方大特鋼發(fā)布今年第三季度報告。1—9月份，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.63億元，較去年同期增長189.27%。漂亮的“成績單”背后，得益于該公司持續(xù)的挖潛降本能力。

       該公司負(fù)責(zé)人表示，挖潛降本的關(guān)鍵是人的因素。正是有了公司廣大干部員工“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的主人意識，拿出“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，精打細(xì)算扣成本、提效益，才使企業(yè)能夠始終保持強(qiáng)勁的盈利能力。

       面對鋼鐵業(yè)市場形勢持續(xù)下行的壓力，去年8月份以來，該公司打響了一場度“寒冬”、練內(nèi)功、降成本的攻堅仗。通過對采購、銷售、生產(chǎn)以及費用控制、技術(shù)攻關(guān)、配煤配礦等影響成本、效益的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析、精細(xì)控制，抓住采購、銷售“兩頭”，控制“中間”工序成本，在三個月內(nèi)實現(xiàn)了噸材降成本151.99元的目標(biāo)。今年，該公司以此成果作為降成本工作的新起點，通過開展“超越自我，挑戰(zhàn)極限，適應(yīng)新常態(tài)，贏得新發(fā)展”的主題活動，發(fā)動員工人人都來算細(xì)賬、獻(xiàn)良策，尋找降本增效的著力點；進(jìn)一步遵循市場化原則，實施功獎過罰、重獎重罰，調(diào)動干部員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；與全國最先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，堅持日成本動態(tài)核算，推進(jìn)精細(xì)化管理降成本，使企業(yè)獲得了持續(xù)的挖潛降本能力。今年1—9月，在原材料價格不斷上漲的情況下，噸材成本較去年7月份下降169.89元。

       原燃料采購與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)人員積極圍繞控制低品質(zhì)原料有害元素實施攻關(guān)，實現(xiàn)高性價比配礦。剔除市場因素，1—9月原料采購噸材降成本37.54元。

       持續(xù)開展小改小革、修舊利廢、消化庫存工作，嚴(yán)格控制備件材料采購量，前三季度小改小革、修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5748.24萬元，備件材料采購金額較去年同期減少近1.3億元。

       精細(xì)控制生產(chǎn)工序，實現(xiàn)降本增效。僅9月份主要生產(chǎn)工序加工費下降降成本就達(dá)960萬元。同時，充分利用余氣、余熱資源多發(fā)電。1—9月，自發(fā)電量達(dá)44605.71萬千瓦時，自發(fā)電率達(dá)48.15%，較去年同期提升3.93%，創(chuàng)歷史最好水平。

       加大重點工程、重點項目鋼材直銷比例，維護(hù)好省內(nèi)及南昌市場，提升銷售效益。以螺紋鋼為例，南昌市場價格排名由前期國內(nèi)最低的第25名到8月份已上升至第19位。

       該公司負(fù)責(zé)人表示，面對競爭激烈震蕩的鋼鐵市場形勢，方大特鋼正是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，靠精細(xì)管理降成本贏得效益。今年前三季度，公司在營業(yè)收入同比下降4.42%的同時，營業(yè)成本同比下降了12.55%，公司產(chǎn)品成本降幅高于收入降幅，產(chǎn)品毛利率上升。噸鋼材利潤在全國鋼鐵行業(yè)對標(biāo)中處于第3位。