近日,方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱方大萍鋼)再度傳來好消息,2016年,公司生產經營水平創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)利稅24.7億元、利潤總額13.8億元,各項指標排名居國內同行前列；進入2017年,企業(yè)發(fā)展勢頭更加迅猛,1月份實現(xiàn)利潤1.16億元,2月份盈利2億余元……

四年前,萍鋼還是一個年度虧損十億計的困難企業(yè),方大集團重組后,企業(yè)效益連年提升,是什么帶來了方大萍鋼的變化?按照國家的要求,以去產能增動能,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長效發(fā)展；以降成本強根本,實現(xiàn)管理驅動、內生發(fā)展；以機制創(chuàng)新聚集合力,實現(xiàn)企業(yè)共享發(fā)展,是方大萍鋼實現(xiàn)蛻變的主要原因。

去產能增動能　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2016年8月30日,江西省鋼鐵行業(yè)化解過剩產能設備拆除儀式在方大萍鋼廠區(qū)舉行,這標志著江西省“去粗鋼產能433萬噸”的五年任務一年即全面完成,也是對方大萍鋼主動去產能工作的充分肯定。

2015年底以來,方大萍鋼主動去鐵產能50萬噸、鋼產能60萬噸。“做減法是為了更好地做企業(yè)發(fā)展的加法。”方大萍鋼領導這樣思考。

回顧近年來的發(fā)展,如何做好企業(yè)發(fā)展的加減法,方大萍鋼已經有了自己的心得體會。

方大萍鋼始建于1954年,是江西的老牌鋼鐵企業(yè)。2012年,由于近10多年的快速擴張,各項管理沒有及時跟上,企業(yè)出現(xiàn)了生存危機。

方大集團重組后,萍鋼全方位導入方大集團黨建文化,堅持“聽黨的話、跟黨走”的企業(yè)方針,遵循“經營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀,著眼長遠,追求可持續(xù)的發(fā)展。

在淘汰落后產能方面,企業(yè)從被動滿足外部監(jiān)管要求轉向主動響應國家政策。2013年以來,方大萍鋼淘汰了三臺燒結機、一座高爐、一座轉爐、一條軋材線、一個年產50萬噸的焦化廠等設施。

在環(huán)保投入方面,方大萍鋼的環(huán)保投資從重組前2012年的千萬元上升到重組后年均上億元,先后實施燒結、煉鐵、煉鋼除塵,燒結脫硫,自發(fā)電,廢水集中處理等系列環(huán)保新工藝、新項目；推進廠區(qū)“綠化、硬化、美化、亮化”建設。

近年來,產能減了,環(huán)保投入增加了,但方大萍鋼的效益卻不減反增,更重要的是在增減之間,企業(yè)結構全面優(yōu)化,發(fā)展質量全面提升。

2016年,方大萍鋼噸鋼綜合能耗國內同行排名第2位,較2012年前進9位；燒結、煉鐵、轉爐、軋鋼等工序能耗指標分別位居行業(yè)第二、五、三、四名；近年來,方大萍鋼一直保持盈利,且效益水平不斷提升,公司利潤總額行業(yè)排名從2012年的44位逐年上升,2016年排在行業(yè)第八位。

重組以來,方大萍鋼已被列入全國符合產業(yè)規(guī)范條件的企業(yè)；先后榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”等稱號。

堅持科學發(fā)展,方大萍鋼發(fā)展新動能已經形成,新增長點不斷出現(xiàn),在國內鋼鐵行業(yè)去產能的大變革中走出了自己的可持續(xù)發(fā)展之路。

降成本強根本　實現(xiàn)內生發(fā)展

2016年3月,九江鋼鐵決定自行承接煉鋼廠叉車、挖機、擴孔機等特殊車輛的運行和維護；對煉鋼連鑄到軋鋼棒材的鋼坯倒運增設過跨平板車,取消原來的外包汽車倒運……一系列措施下來,2016年廠內運輸費用相比2015年擠出了900余萬元的效益。

通過深入精細管理,把工作做細、做實、做到位,從小成本里挖出企業(yè)大效益,正是方大萍鋼2016年新一輪降本攻堅的主題。

幾年來,降成本主題從“堵漏挖潛”“噸材成本再降200元”到“精細化管理”,折射的是方大萍鋼的轉型之路。

重組之初,針對方大萍鋼原來規(guī)模擴張模式下粗放管理方式帶來的漏洞多、效率低的弊端,通過一系列組合重拳出擊,取得巨大的經濟效應:堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違紀違法行為,依法維權,依法追償,重組以來累計收回風險資金12.5億元；通過清倉查庫,盤活了多年未動的幾千萬元物資；2013年公司倒運費、備件材料、耐材、外委修理、勞務費等五項費用同比下降60元/噸鋼,僅這塊實現(xiàn)增利5.36億元……

堵漏挖潛,使當時積弊重重的萍鋼及時“止血”,逐步打牢企業(yè)管理的基礎,實現(xiàn)強身健體。

2015年,國內鋼鐵行業(yè)寒流激蕩,7月份鋼材價格更是跌出近20年的新低,特別是“挖潛挖了2年,降本空間已經有限”的畏難情緒普遍存在。迷茫之際,方大集團組織實施“噸材成本再降200元”攻關:對重組以來的所有對外合同全部過篩；將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析；對三年以上未動用物資卡片貼上紅色標簽,加快處理積壓物資……12月份,方大萍鋼噸材成本較7月份下降256元,全面超額完成既定目標。

原來認為不可能完成的目標變成了現(xiàn)實,這一輪降本攻堅,使員工感到了震撼,重拾了信心。

2016年3月,方大集團再次組織方大萍鋼降本攻堅,短短一個月時間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項,精細降本的觸角不斷延伸,從企業(yè)管理的“主動脈”,逐步滲入到生產、采購、銷售、檢化驗、物流、技改等各個系統(tǒng)的每個“毛細血管”。

面對鋼鐵市場寒冬,方大萍鋼通過精細化管理不斷打造低成本競爭力,提升效益效率。2016年公司主要產品非合金鋼中板、低合金鋼中板、鋼筋(Ⅲ級)單位制造成本,在國內同行分別排名第二、第二、第六位。2016年公司利潤的一半以上來自企業(yè)內部降本。

在持續(xù)降本的過程中,方大萍鋼管理從粗放走向精細化,企業(yè)發(fā)展由數(shù)量增長轉向管理驅動、內生發(fā)展,不斷強本固基,提升了企業(yè)的競爭力。

改機制聚合力　實現(xiàn)共享發(fā)展

改革力度空前、新目標不斷推出,是什么讓企業(yè)順利推進改革?通過調研發(fā)現(xiàn),抓住了“人”這個核心,不斷創(chuàng)新機制,是方大萍鋼發(fā)展的關鍵。

重組之初,方大萍鋼就打破了原來頂層集權的僵化體制,層層放權,讓基層干部都擁有了“組閣權”,激發(fā)出各個層級自主工作的內生動力。

此外,方大萍鋼還不斷創(chuàng)新用人用工機制。2016年3月,九江鋼鐵軋鋼廠實行“海選”廠長,所有員工都可以報名參與競選,所有員工都是“選民”,由員工投票選出大家認可的新班子。最終,軋鋼廠的科職干部賀洪當選為新一任廠長。賀洪上任后,帶領員工大刀闊斧抓管理,生產局面迅速改變。至2016年底,九鋼軋鋼廠28項主要技術指標中,有23項進入國內同行企業(yè)前1/4方陣,其中板材工序能耗水平全國領先,普棒工序15項指標進入全國前三名。

以績效為導向,建立“賽馬”機制。原來一個員工可能要等上10多年才有機會走上中層管理崗位,現(xiàn)在只要你想干事、能干事、對企業(yè)忠誠,你就可能成為下一個“賀洪”。

為讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,方大萍鋼創(chuàng)新分配機制,給貢獻者合理回報。企業(yè)完成全年利潤目標后,可獲得20%-30%的“效益獎勵”,重獎業(yè)績突出的高管、中層和員工；公司月度盈利,給每個員工額外增加500元的工資……2016年,方大萍鋼在崗員工人均收入67262元(不含部分年度效益獎勵),較2012年增長達43.7%,員工收入實現(xiàn)年均約10%的增長率。

“企業(yè)發(fā)展必須以員工為中心,待員工如親人。”在鋼鐵行業(yè)最為困難的2015年,方大集團提出:企業(yè)降成本絕不能減員工收入,方大企業(yè)必須做到“三個不減”:即不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。

2016年,方大萍鋼去產能帶來了2370人的崗位人員富余,但企業(yè)沒有把一名員工推向社會,而是通過全面承接勞務、組建廢鋼回收隊等措施,增加員工就業(yè)崗位。

除了創(chuàng)新人事制度和分配機制,方大萍鋼不斷提高員工的福利水平。2016年,在重組以來新增免費工作餐,配送手機和補貼話費,員工及配偶、子女醫(yī)療資助等福利的基礎上,方大萍鋼又認真執(zhí)行集團推出的員工父母醫(yī)療資助、員工子女勵志獎學金兩項新的福利政策；與此同時,對患重大疾病員工的特殊關愛政策、給困難員工送溫暖等系列舉措精準發(fā)力,真正做到“實現(xiàn)共享發(fā)展,實現(xiàn)共同幸福”。

據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)重組以來,方大萍鋼對員工的福利投入達1.55億元。與此同時,員工“五險一金”參保水平穩(wěn)定提升,繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率,2016年企業(yè)為員工繳納的“五險一金”人均費用較2012年增長達49.7%。

在鋼鐵行業(yè)最寒冷的冬天里,方大萍鋼員工感受到的是來自企業(yè)大家庭的融融暖意,是滿滿的幸福感和獲得感。

企業(yè)發(fā)展為了員工,發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工共享,激發(fā)出每位員工的夢想實踐,凝聚起員工“把企業(yè)當成自己的家”的強大合力。目前,方大萍鋼正朝著“實現(xiàn)噸鋼利潤行業(yè)第一、帶領員工率先實現(xiàn)小康”的目標全力奮進。