5月30日，集團董事局主席、總裁方威在萍鄉(xiāng)市主持召開方大鋼鐵集團銷售工作會議。方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵分管銷售、物流的公司領導，財務總監(jiān)，銷售公司正科級及其以上管理人員，財務部負責人，物流管理部門負責人等參加了會議。方主席在會上強調，方大鋼鐵集團三家鋼廠要加強溝通合作，調整好結構，服務好客戶，把握好市場，實現(xiàn)方大鋼鐵集團銷售效益最大化。
       方主席指出，要做好銷售的結構調整工作，一是產品結構調整，要根據(jù)市場需求、價格，及時調整產品品種規(guī)格，多生產效益好的品種。二是客戶結構調整，選擇有實力、講誠信的客戶進行合作。三是區(qū)域市場結構調整，產品銷售向價格高、銷量大的區(qū)域傾斜。同時要為客戶提供驛站式服務，既讓客戶滿意，又通過全過程跟蹤防止發(fā)生串貨等侵害企業(yè)利益的行為。方主席要求方大鋼鐵集團三家鋼廠要加強溝通合作、實現(xiàn)強強聯(lián)合，并與新鋼公司溝通協(xié)調好，通過進一步調整優(yōu)化結構，服務好客戶，靈活把握和占領好市場，切實做到把產品銷售出去、把價格提起來、把貨款收回來。
方主席強調，要與有實力、講誠信的客戶建立長期協(xié)作關系，要讓客戶賺錢，前提是必須按市場規(guī)矩賺錢，只有這樣，雙方才能形成長期合作關系；要采取多種措施從根本上防止并杜絕貼牌銷售等投機取巧行為的發(fā)生；要把好合同關，合同條款必須依法依規(guī)；在產品打假上，也要依靠客戶的力量，通過發(fā)揮長期協(xié)作客戶的作用，從根子上做好打假工作，維護好市場。
       方主席指出，提升銷售效益，要精細化地抓好長期協(xié)作客戶、出口、重點工程、物流、電商平臺等所有環(huán)節(jié)，包括把握好銷售節(jié)奏，總體原則是降價的時候我們比別人降得慢，漲價的時候比別人漲得快；靈活調整庫存，漲價的時候庫存可以超過三天，降價的時候庫存不能高于三天；財務要提高效率，為銷售做好服務；要加強物流運輸?shù)墓芾?，通過提高保證金額度，控制好風險，將裝車、運輸、審批、合同、資金承付等所有環(huán)節(jié)緊密銜接好，提高速度，為客戶服務，包括縮短裝卸時間，提高裝卸作業(yè)率。同時通過將采購和銷售物流有機結合，實現(xiàn)雙向物流；與當?shù)嘏渌椭行慕⒑献鞯榷啻氩⑴e，想方設法降低物流成本，實現(xiàn)與客戶的互利共贏。
       方主席指出，未來兩年市場競爭將更加激烈，必須通過有效的激勵與約束措施，推動銷售人員進一步轉變觀念，真正樹立把企業(yè)當成自己的家的意識，強化精細化管理，打造一支敢于擔當、奮發(fā)進取的“嗷嗷叫”的優(yōu)秀團隊。首先，領導干部要善于把握工作重點，率先垂范，遵紀守法，帶好隊伍，充分發(fā)揮每個人的長處，團結企業(yè)內外一切可以團結的力量；同時，要逐級用好二次分配、三次分配權，切實按照多勞多得的原則，使收入向為企業(yè)創(chuàng)造效益多的人員傾斜；要嚴肅工作紀律，嚴守制度“紅線”，堅決杜絕直接或變相侵害企業(yè)利益行為的發(fā)生，從現(xiàn)在開始，一經發(fā)現(xiàn)，輕則降免職、解除勞動合同，重則移交司法機關依法辦理；同時，為了進一步調動銷售員工積極性，銷售系統(tǒng)在3個月內應按照績效優(yōu)先的原則，實行末名淘汰，開展隊伍優(yōu)化工作。
會上，方主席還就充分利用好電商平臺、建立銷售數(shù)據(jù)共享平臺、加強產品包裝管理等方面提出了要求，進行了部署。
       方主席強調，不僅三家鋼廠之間要進行“賽馬”，還要和全行業(yè)進行“賽馬”，通過大家共同努力，不但每一個鋼廠達到最好效益，而且三家鋼廠整體要達到最好效益。
       集團領導葛傳金、饒東云參加了會議。（孫丹亮  厲躍萍）