本報萍鄉(xiāng)訊（記者 吳萍）4月6日，方主席在萍安鋼鐵調(diào)研指導工作并召開中層及以上干部大會，強調(diào)領導干部要進一步轉(zhuǎn)變觀念，用嚴謹認真的態(tài)度推進精細化管理，從嚴管理，敢于擔當；要堅持“三個有利”的價值觀，真心關愛員工，加強宣傳思想工作，切實凝聚人心，齊心協(xié)力進一步降低成本、提高效益，全面提升企業(yè)競爭力。
方主席指出，分析3月份萍安鋼鐵效益的進步和取得的變化，是公司上下共同努力取得的成果，這也說明要取得更好的效益，關鍵在于公司上下要切實把企業(yè)當成自己的家，加強精細化管理，每個單位、部門都要圍繞降成本用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭算好賬，把好關，對標兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標,分析成本差距，不斷挖掘潛力；財務部門要多看、多想、多做，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要會算賬，還要會分析市場，通過采購、銷售反饋的信息及數(shù)據(jù)，研判市場變化，提前做好下半年甚至明年的生產(chǎn)經(jīng)營預測分析，為公司決策發(fā)揮參謀作用；檢化驗要嚴格執(zhí)行國家標準，梳理好制度，把好關，守好家，在公平公正的前提下最大限度維護企業(yè)利益；監(jiān)審法務要加大工作力度，采取強有力的法律措施清收風險資金和風險債權，包括重組前損害公司利益行為的案件都要追究到底，對于損害企業(yè)和員工利益的人，要嚴肅處理，堅決打擊；要進一步梳理和優(yōu)化制度，做到制度合理、簡潔明了，讓員工一目了然、牢記于心，促使各項工作做得更加精細、到位，各項管理更加嚴格。方主席強調(diào)，把企業(yè)當成自己的家，加強精細化管理，關鍵是“認真”二字，最終要看結(jié)果、看績效，每一項工作都要嚴謹細致抓好事前、事中、事后的全過程控制。
方主席要求，生產(chǎn)組織要穩(wěn)中有升，攻上去的指標和降下來的成本不能反復，確保做到低成本運行。各單位、部門要圍繞煉鐵生產(chǎn)扎扎實實做好服務工作，尤其是要做好安鋼4#高爐開爐前的各項準備工作，要逐一排查問題，抓好整改；設備材料配品備件采購要想辦法搶時間快辦，要保證質(zhì)量，切實遵循質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則；同時，煉鐵和技術中心也要轉(zhuǎn)變觀念，要樹立市場觀念，研究性價比，做好原料配比工作。銷售要拿出措施辦法積極面對產(chǎn)量的不斷提升，不但要確保全部賣出去，還要賣出高價錢，更要防范詐騙風險。
方主席強調(diào)，要打造一支執(zhí)行力強、“嗷嗷叫”的團隊，首先從公司領導班子開始，干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以“把企業(yè)當成自己的家”的理念認真對待分管的工作，自查、自糾、自?。灰局叭齻€有利”的原則，大膽管理，從嚴管理，敢于擔當；要樹立強烈的緊迫感，加大工作執(zhí)行力，主動工作，敢闖敢干。對于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部，堅決予以優(yōu)化和淘汰。同時，要真心關愛員工，切實凝心聚力，方主席重申，各級領導干部都要對員工好，要切實“哈下腰”來，為員工服務，為員工排憂解難，為員工謀福利，公司必須堅決做到“三個不準”，決不拋棄一個員工，即使是勞動合同到期的員工，只要熱愛企業(yè)，愿意和企業(yè)續(xù)簽勞動合同并服從企業(yè)分配，都會保證就業(yè)崗位；特別是對患癌癥等重大疾病的員工，不僅要給予政策上的幫助，還要在精神上給予鼓勵。
方主席強調(diào)，安全是所有工作的重中之重，安全管理再怎么嚴格都不過分，在安全上該投入的必須投入，要加大安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)。同時，要繼續(xù)深入做好硬化、綠化、美化、亮化“四化”建設工作，企業(yè)是我們的家園，好的環(huán)境需要大家共同創(chuàng)造，把企業(yè)打造成花園式、生態(tài)式工廠，實質(zhì)上也是為了改善員工工作環(huán)境、維護員工身體健康。
方主席十分重視宣傳工作，再三強調(diào)“槍桿子”、“筆桿子”都要抓，要求各單位、各部門加大宣傳思想工作力度，讓干部員工與黨中央保持高度一致，聽黨的話，跟黨走，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，補齊短板，發(fā)揮每一個人的長處、優(yōu)點；在方式方法上要接地氣，讓員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)的文化和管理，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，主動工作，切實不信謠、不傳謠，自覺維護企業(yè)良好形象，真正把企業(yè)當成自己的家。
方主席指出，3月份萍安鋼鐵經(jīng)過上下共同努力，變化很大，取得不錯效益；希望全體干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)當成自己的家，大力推進精細化管理，緊緊盯住成本目標不放松，實現(xiàn)4月份效益大豐收。